各学院、科研机构：

按照有组织科研相关要求，学校决定启动有组织科研团队组建申报工作。现将有关事项通知如下：

1.总体要求

各学院、科研机构要根据科研重点领域和任务，组建结构合理、专业互补、高效协作的科研团队，形成思想上合心、工作上合力、行动上合拍的优秀科研团队。鼓励和支持跨学科、跨院系的科研团队合作，以发挥不同学科的优势，促进相关学科知识融合和创新。完成全部学科找准方向，全部方向建立团队，全部人员进入团队的组建任务。培养和造就一批思想政治素质高、学术基础扎实、具有突出创新能力和发展潜力的青年科研创新群体。今后，学校将在人才引进、职称评审、考核、招生、绩效奖励等方面依托科研团队展开，实施两级责任制，按团队进人，按团队考核。遴选一定数量的校级科研团队优先在科研条件和资源等方面予以支持。

2.团队组建要求

（1）团队结构：团队原则上由5-10名专业技术人员组成。原则上每个团队成员中具有高级职称和初中级职称人员的比例应为1:1；如职称比例未达到该要求，超过初中级职称人数的高级职称人员数量按照2倍核算团队人数，超过高级职称人数的初中级职称人员数量按照0.5倍核算团队人数。

（2）人才引进去留实行团队化管理，引进时由相关团队的提供引进意见，引进后即刻纳入团队管理。引进人才进入团队的第一、二年，不计入团队总人数，进入团队第三、四年，按照0.5倍计入团队总人数。

（3）团队成员指导的研究生和博士后的科研绩效计入团队总绩效，人数不计入团队总人数。

3.绩效考核要求

团队总绩效按团队成员科研成果业绩点赋分，团队间重复交叉人员的绩效按比例分配给共用团队；团队绩效得分为团队总绩效除以团队规模核算数；全校科研团队按绩效得分高低进行排名，排名位次按照排名前10%、排名前11%—30%、排名前31%—50%、排名前51%—70%、排名前71%—90%、排名后10%，依次划分为A、B、C、D、E、F六类等级。各学院、科研机构有组织科研绩效得分为本单位人员在各自团队中绩效得分的总和除以单位实际总人数。

4.报送流程

各单位要加强宣传和引导，根据团队组建要求完成本单位全部专业技术人员的有组织科研团队组建工作，填写“附件1有组织科研团队组建汇总表”，文理科相关单位电子版材料分别发送至科技处邮箱qsdkyc@163.com，社科处邮箱qushidasifu@qfnu.edu.cn，纸质版经院长签字盖章后分别提交科技处和社科处。学校组织科研、人事、人才、研究生等职能部门联合对团队组建情况进行审核。

材料报送截止时间为2025年3月25日。

2025年3月18日